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Les Tracts

Budget moyen de "La Prime"

070415L'UNSA obtient son doublement
 


L'UNSA, première force syndicale réformiste du Groupe Public Ferroviaire SNCF, a négocié ardemment et obtenu le doublement du budget moyen de "La Prime" pour les agents "Exécution et Maitrise".
En négociant et signant l'accord salarial  2014, l'UNSA  a obtenu  un ensemble de 9 mesures plaçant votre pouvoir d'achat bien au dessus du taux de l'inflation constaté.
Le  doublement  du  budget moyen alloué à "La Prime" a pour effet, dès 2015, d'accorder 400 Euros en moyenne pour les agents des collèges "Exécution et Maitrise", avec un maximum de 600 Euros. (Part collective + individuelle)
Versements effectifs sur fiches de paye suivant directives des Domaines et Activités (Mars à juin 2015) avec motivations écrites de l'encadrement concerné. L'intégration du Groupe Public Ferroviaire SNCF, inscrite dans la Loi et négociée par l'UNSA, sacralise et sécurise le versement aux agents éligibles des 3 Epic (SNCF, Réseau et Mobilités).
Certaines Organisations syndicales le dénoncent haut et fort, l'UNSA, à l'avant poste de la défense de votre pouvoir d'achat, s'en félicite...

 

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Congrès National UNSA 2015

060415Le Syndicalisme en positif

 1200 délégués hommes et femmes de toutes régions et secteurs d'activités, du privé et du public, se sont donnés rendez-vous à Montpellier début avril 2015 pour le congrès national UNSA. Une très large délégation transport (route, mer, air) et ferroviaire (SNCF/Réseau/Mobilités) y était représentée.
Ce congrès fut l'occasion de partager ensemble tout le chemin parcouru depuis 1993, date de création de l'UNSA. Les élections professionnelles plaçant, les unes après les autres, l'UNSA comme acteur incontournable dans le paysage syndical français et européen.
La feuille de route 2015/2018 plébiscitée à la majorité absolue des délégués et le Secrétariat National renouvelé, ont été mandatés pour :
- Développer notre modèle de syndicalisme humaniste et réformiste, plaçant l'humain au cœur des évolutions et développements des entreprises.
- Développer notre modèle de dialogue social offensif et constructif au sein des Entreprises.
- Contribuer à pérenniser le modèle social français ainsi que le système des retraites, tout en réaffirmant les spécificités de chacun (Ex règle des 6 derniers mois)
- Gagner la représentativité syndicale nationale en 2017, à l'instar de nombreuses branches où comme dans le Ferroviaire, l'UNSA est déjà incontournable puisque reconnue par la Direction Générale du Travail, seconde force syndicale avec plus de 22%. (Sans tenir compte des dernières progressions électorales de l'UNSA-Ferroviaire des 6 derniers mois).

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UNSA-Ferroviaire: Info LIVE 26 février 2015

dividende

  

Dividende 100 Euros*

Le Président Pepy annonce le 12 février 2015, en Conseil d'Administration SNCF, qu'il répond favorablement aux revendications de l'UNSA-Ferroviaire :

- Chaque Agent SNCF touchera un dividende sur sa fiche de paie de février 2015. (100 euros)

- L'ouverture de négociations sur l'intéressement est actée au sein des 3 Epic du GPF SNCF.

* Pour des raisons techniques la SNCF annonce un report sur paie de mars.

 

 

 

Négociations Groupe Public Ferroviaire SNCF

négociations GPFHalte aux situations de blocages !


L'UNSA, en signant le 13 juin 2014 les "Accords de Modernisations" avec le Ministre Cuvillier, négocie et obtient un calendrier social novateur et ambitieux pour tous les salariés de notre Entreprise.
La création du Groupe Public Ferroviaire SNCF, au 1er janvier 2015, nécessite de nombreuses négociations entre la Direction et les Organisations Syndicales représentatives.
L'UNSA, moteur quant à l'obtention de nouveaux droits et avancées sociales pour les agents au statut et contractuels des trois Epic (SNCF, Mobilités et Réseau) s'inscrit dans une démarche dynamique et de dialogue.
Force est pourtant de constater, que l'Organisation Syndicale majoritaire jusqu'aux prochaines élections, fait œuvre de blocages à l'image de ses communications vindicatives contre la Réforme du Ferroviaire.


Faute d'accord sur :
- l'harmonisation et la mise en œuvre d’accords pour l’ensemble des personnels GPF et ex-RFF,
- la gestion des Activités Sociales dans le GPF (+/- 100 Millions d'Euros),
- la mise en place d’Instances Représentatives du Personnel, adaptées aux nouveaux EPIC.

 

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