Bandeaux unsaf

Les Tracts

CPC Formation Matériel Traction

 

tract_traction_180615

 

Absence inacceptable des Directeurs du Matériel

et de la Traction !

l’heure où le Groupe Public Ferroviaire se structure et les réorganisations s’accélèrent, les Directeurs de Domaine et des métiers de la Traction étaient les grands absents de cette CPC M/T Formation, démontrant leurs désintérêts sur le sujet, pourtant essentiel pour préparer l’avenir !

La présentation d’un bilan formation 2014 Matériel avec essentiellement des éléments datant de 2013 est révélatrice!

L’UNSA-Ferroviaire fustige cette situation dans un contexte de baisse de charges « organisée » dans les Technicentres.

La Direction du Matériel est en responsabilité pour alimenter l’outil industriel en charge de travail et en adéquation avec les compétences des salarié(e)s du Domaine. Elle ne peut se résoudre à un constat d’immobilisme dangereux et doit être à l’offensive au travers un lobbying agressif pour capter des charges nouvelles !

En complément des échanges et propos tenus lors de cette instance, l’UNSA-Ferroviaire adressera un courrier, voulu le plus unitaire possible, pour rappeler ses obligations à l’Entreprise.

Télécharger le tract

 

  


 

CPC Formation Traction

 

tract_materiel_180615

 

Absence inacceptable des Directeurs du Matériel

et de la Traction !

A l’heure où le Groupe Public Ferroviaire se structure et les réorganisations s’accélèrent, les Directeurs de Domaine et des métiers de la Traction étaient les grands absents de cette CPC M/T Formation, démontrant leurs désintérêts sur le sujet, pourtant essentiel pour préparer l’avenir !

L’UNSA-Ferroviaire rappelle son exigence d’avoir de véritables Parcours Professionnels au travers de formations initiales et continues fortes pour les ADC (Agents De Conduite), pour les GM (Gestionnaires de Moyens) et pour les CTT (Cadres Transport Traction).

Si la Direction de la Traction souhaite maintenant « dédier » des CTT aux JFC (Journée Formation Conducteur), cette nouvelle mission exigeante doit devenir valorisante et intégrée dans une fiche de poste dont le pesage devra être à la qualification G au minimum.

En complément des échanges et propos tenus lors de cette instance, l’UNSA-Ferroviaire adressera un courrier, voulu le plus unitaire possible, pour rappeler ses obligations à l’Entreprise.

Télécharger le tract

 

  


 

OUIGO à la conquête de l'ouest

 

tract_ouigo_180615

La Direction confirme !

La phase 2 du projet sera déployée au SA 2016, à raison d’un aller/retour quotidien, pour commencer, sur la relation Région Parisienne-Nantes au départ des gares de Roissy Charles de Gaulle, Marne la Vallée, Massy en desservant Le Mans et Angers.

La Direction s’appuie sur :

  • un taux de régularité à 5 minutes de 81,7 %,
  • 3,25 millions de clients (93% de taux de remplissage), dont 500.000 enfants de moins de 12 ans,
  • 50 à 70 % de nouveaux clients dont 30 % n’auraient jamais voyagé sans l’offre OUIGO,
  • un taux de satisfaction de 87% au regard des enquêtes post voyages ou qualitatives,

pour affirmer que OUIGO 1 est un modèle de production robuste et une offre appréciée par la clientèle.

Pour ce faire, l’Entreprise :

  • modifiera deux rames duplex supplémentaires,
  • affecte leur maintenance au Technicentre de Gerland (Lyon),
  • recrute quelques ASCT, rattachés à l’ECT de Lyon,
  • utilise les ADC de Scaronne (Lyon) pour assurer ces nouvelles relations.

- L'UNSA-Ferroviaire reste mesurée tant que les plans de transport et les roulements sont inconnus,
- l'UNSA-Ferroviaire attire l’attention de la Direction quant à la capacité des gares, l’aménagement et la gestion des flux.
- l’UNSA-Ferroviaire reste attentive sur l’impact du report quantitatif de clientèle issue essentiellement du TGV classique,
- l'UNSA-Ferroviaire dénonce l’iniquité de traitement des agents que la Direction remercie par des gratifications exceptionnelles différentes par métier,
- l'UNSA-Ferroviaire regrette l’impossibilité pour les cheminots et leurs ayants-droit d’accéder à l’offre.

L'UNSA demeure attentive à la mise en place de cette nouvelle offre commerciale et espère que les Organisations Syndicales représentatives y seront associées avant son lancement.

Télécharger le tract

 

  


 

Intéressement financier pour les salariés SNCF

 

tract_160615

L'UNSA valide les accords !

Début 2015, l'UNSA-Ferroviaire prend l'engagement auprès des salariés SNCF, de s'inscrire dans un processus de négociation concernant l'intéressement financier. A l'issue de nombreuses rencontres avec la Direction et après consultation démocratique de sa structure, l'UNSA valide les "accords Intéressement" pour les EPIC Réseau et Mobilités via le CE et CCE.

ACTE 1 : Juin 2014, l'UNSA négocie et signe les "accords de modernisation" avec le Ministre délégué aux transports. Cet accord historique pose les bases de nombreux volets de la Réforme du Ferroviaire, dont le cadre social harmonisé et un agenda social permettant la négociation de nouveaux accords pour les salariés SNCF.

ACTE 2 : Septembre 2014, l'UNSA met en place neuf Groupes de Travail mobilisant une centaine de militants, afin de bâtir des propositions innovantes et structurantes concernant, entre autres, les travaux d'harmonisation sociale SNCF/Ex RFF, la convention collective et le décret socle. L'intéressement financier étant issu du GT 5 "dividendes du travail".

L'UNSA booste votre pouvoir d'achat !

ACTE 3 : Début 2015, l'UNSA entre en négociations avec l'Entreprise. Contrairement "aux opposants systématiques" et "signataire déjà déclaré", la neutralité de positionnement de l'UNSA permet de faire évoluer l'Entreprise sur quelques éléments distinctifs négociés (Cohérence entre EPIC sur le fond et la forme des accords d'intéressement / Objectifs quantifiés et réalisables / Introduction de critères sociaux comme la Qualité de Vie au Travail / Niveaux optimums des primes versées aux salariés du Groupe Public Ferroviaire SNCF).

ACTE 4 : Mai 2015, l'UNSA informe les salariés SNCF de l'état d'avancement des travaux, et écrit au Président du Conseil de Surveillance, M. Saint Geours, afin d'obtenir une mesure transitoire pour les salariés rattachés à l'Epic de tête au 1er juillet 2015.

ACTE 5 : Juin 2015, l'UNSA après analyse par sa structure représentative sur l'ensemble du Groupe Public Ferroviaire SNCF, valide démocratiquement les projets d'accords au CCE et CE et apposera sa signature.

L'UNSA démontre, une fois de plus, que la négociation est la base du progrès social. Dans un contexte budgétaire contraint, chaque salarié SNCF va dorénavant percevoir un retour financier identique quel que soit le grade au regard des résultats de son Epic.

Télécharger le tract

 Durée des accords : 3 ans 

Si pas dénoncés par la CGT et SUD-Rail ayant voté "Contre" en CCE et CE !!!

Tous les salariés concernés

Tous les salariés SNCF, y compris ceux de l’EPIC de tête, bénéficieront d’un intéressement au titre de 2015 par la rédaction de l’article 2 des accords : « l’ensemble des salariés sous contrat de travail, … ayant trois mois d’ancienneté au sein du Groupe Public Ferroviaire ».

Les salariés de l’EPIC SNCF seront transférés de SNCF Réseau ou de SNCF Mobilités au 1er juillet 2015, par mise à disposition de leur établissement d’origine. Ils auront donc au moins 3 mois d’ancienneté au sein du Groupe Public Ferroviaire SNCF. Cf. courrier UNSA au Président du Conseil de Surveillance en date du 28 mai 2015, portant cette revendication !

Des mécanismes et objectifs négociés

L’écart entre les critères (nombre et qualification) à Réseau et à Mobilités s’explique par la différence entre les activités des deux EPIC. La cohésion économique et sociale au sein du GPF est assurée par la complémentarité et l’absence d’opposition des critères au sein des deux EPIC. L'UNSA a revendiqué et obtenu qu'aucun critère sécurité ne soit pris en compte.

 500 euros /an en moyenne

Suivant l'atteinte des objectifs, la somme calculée sera identique quel que soit le grade par Epic et sans lien avec l'accord salarial. Versements pour l'exercice 2015 au plus tard en juin 2016. Révision possible des seuils des critères tous les ans et mise en place d'une commission de suivi semestrielle.

 

 

 


 

Le Mag 807

807

Feux-Verts

feux verts53

CCGPF 13/12/2017

cce 0517

EVS 2018

evs2018